員工寫信批管理不當-暴紅離職信－法克部

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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當年關腳步接近，不少公司行號，準備發年終，但也有人選擇離開。最近在網路上就流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公司董事長的離職信，先是批評公司管理不當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈，洋洋灑灑罵了一千多字。同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。人力公司副總經理邱文仁：「年輕人就是喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做，對自己未來，根本沒有任何幫助。」不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭不鼓勵。以下是離職信原文標題:[情報]離職員工給董事長的一封信時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011 最近做了一個夢，夢中的內容是朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次的女董事長很愛用親信進公司，找了個副總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離職後寄給董事長一封信 -----------------分隔線------------------------------------------------ Subject: XX畢業感言李董事長感謝您這一年來給我這個工作機會,因個人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團隊寫出這一年來我的感言 1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有待改善 A:公司高層無明確之公司目標,政策 .... 公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會作的去作 ,那該作不會做那要他做啥? B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規劃排程 C:公司人才能力都有,但高階對人員管理抓不到重點 D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話 E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員會怎樣想 ................ F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長期前景....... USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在落後這不是R&D / PM 的問題是高層的問題 G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~ 4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解這些產品 ? H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case. 明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將能修好的先修,沒修及修不好的判定修不好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) -----這不是個人的事, 事關整個生產排程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清處) I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援 SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用此時間1~2個月多買一些練習片練習 , 將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕著上戰場,這樣是無法有戰力的 2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在 2位 )拼績效努力--希望能為公司整體考量不是為兩位大人作考量 A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知 LXX要求沒兩分鐘就派人處理 .....看人做事太明顯了.. B:一進公司就發自肥條款--理級幹部因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛苦應屬採購每天都最晚回家 ........) C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目標考核 .... 公司目標都不明確,作這有何意義 ? D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副總打便當...沒有身體力行 PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員才能將工作展開, 不是管理部要大家打各季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意義公司目前的目標是如何擴大營業額 -- 市場需求動態 / 公司產品對應研發........等目標之展開希望公司能早日找到方向,突破目前困境 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 我看了也是說棒阿~ 我自己以前也是經歷過很多公司大小公司都有在經過那麼多公司的經歷能夠讓我說棒的老闆只有一個老闆讓我覺得他很棒到現在我還有跟這位老闆聯絡其他老闆都... 對員工差~ 自己住豪宅幾個月就換一台百萬的車卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪水! 我做過一間大公司的員工是台灣前500大的加工業公司我到現在還記得是因為他扣薪水的方式讓人不齒阿!!! 1.8點上班但員工7點50分前就要打卡超過7點50分未打卡者一分鐘扣50元 (那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我就請假~因為不想做白工) 2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰做的就要做一個記號這樣公司才會知道是誰做的) 而知道是誰做的要幹麻? 當然是要扣薪水阿~ 有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪水!扣1000~3000元或許你會問既然會扣薪水那是否有獎金? 有~~當然有~~ 只不過那獎金永遠都貼在牆上~~ 當初獎金制度開會討論出來後並定案當初的獎金是每個月的損壞品可降低到最少的員工可得獎金5000元加入公司一年後公司會分公司股票分紅寫的很好看吧~ 結果是~ 有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~ 而股票分紅呢? 有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~ 但是很抱歉~開好看的拉~~~ 我也問過在公司的資深員工好幾位~ 沒一個有分到股票的有分到的都是高階主管拉~~~ 小員工要喔? 自己去買比較快拉~ 要遇到好公司好老闆真是難阿~